Retrato de Jhonatan Matos, Advisor de Negócios

Menos improviso. Mais direção.

Decisões melhores para negócios que querem crescer com direção, não com sorte.

Depois de 15 anos estruturando produto, processo e decisão em empresas como EY, Stone e Ancar Ivanhoe, hoje ajudo donos de negócio e empreendedores a se tornarem gestores do próprio negócio — com mais clareza, método e propósito.

Ver como posso ajudar
Jhonatan Matos

Estratégia que cabe na vida real.

15+

anos de experiência corporativa

EYstone.Ancar Ivanhoe

Passagem por empresas como EY, Stone e Ancar Ivanhoe

Dezenas de negócios

atendidos como Advisor

O esforço não deveria ser em vão.

Isso parece
com você?

  • Vendas inconsistentes: mês bom, mês ruim, sem explicação clara
  • Vive apagando incêndio, sem tempo pra pensar no negócio
  • Trabalha cada vez mais, mas o negócio não cresce na mesma proporção
  • Não tem clareza de indicador, decide no achismo
  • Você é o dono, mas na prática vira o operador de tudo
Jhonatan Matos com as mãos apoiadas sob o rosto
Trajetória real. Compromisso de verdade.

Sobre mim

Jhonatan Matos.
Negócios, na prática.

Comecei minha carreira na área técnica, consertando computador e dando suporte. De lá, fui subindo: virei Product Owner em empresas como EY e Ancar Ivanhoe, liderando um dos maiores produtos digitais da companhia.

Também fui hunter comercial na Stone Pagamentos — prospecção, negociação, fechamento. Dez anos dentro de empresas que me ensinaram como negócio grande toma decisão.

Hoje uso essa mesma disciplina para ajudar donos de negócio e empreendedores a se tornarem gestores do próprio negócio — com clareza no que fazer, propósito no porquê e decisão por dado.

Fora do trabalho, sou marido e pai de dois. É pensando neles que eu levo isso a sério: resultado de verdade, não enrolação.

Meu método

Não sou um consultor
que entrega PDF e some.

Trago a mesma disciplina que vi funcionar em empresas grandes — diagnóstico antes de solução, prioridade clara, decisão por dado — aplicada ao tamanho e à realidade do seu negócio.

Não é sobre sair da operação. É sobre aprender a gerenciá-la — com clareza no que fazer e propósito no porquê.

01

Diagnóstico antes de solução

02

Prioridade clara

03

Decisão por dado

Na prática

Já apliquei esse método em negócios de alimentação, varejo e serviços — ajudando donos a se tornarem gestores do próprio negócio, com clareza e propósito.
AlimentaçãoVarejoServiços

Por onde começar

Um primeiro passo.
Uma nova direção.

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Em breve: mentoria individual para quem já aplicou os fundamentos e quer ir além.

Conteúdo gratuito, toda semana

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Seu negócio merece direção.

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